Innhold
Som en oppvarming for dagens Design It, Build It-konferanse (kort: DIBI), ble deltakerne i går behandlet på en ettermiddag med oppstart, en serie inspirerende historier og praktiske råd til ambisiøse gründere.
Etter en kort intro av arrangøren Gavin Elliott, tok Kevin Mann, grunnlegger av online tegneserieleser Graphic.ly på scenen for å snakke om fordelene ved å være administrerende direktør. Han fortalte en motiverende (eller deprimerende, avhengig av hvor du kommer fra) anekdote av en administrerende direktør som skaffet seg en superforsterkt bærbar datamaskin bare fordi han kunne, og dermed kastet bort selskapets penger. I stedet hevdet Mann at en konsernsjefs karakter burde være basert på underkastelse og ydmykhet, selvdisiplin, tålmodighet og ansvarlighet. Det er avgjørende å være ydmyk og ansette folk som er bedre enn deg og prøve å være ansvarlig tidlig.
Lykkelig visjon
Neste gang var Bobby Paterson, administrerende direktør for sosialt motivasjonsnettverk happie.st, som forklarte at for å kjøre en vellykket oppstart, må du blant annet identifisere problemet du prøver å løse helt fra starten og ha en visjon. For happie.st er det for eksempel å "få verden til å smile fra innsiden og ut". For videre lesing anbefalte Paterson Guy Kawasaki’s Fortryllelse og Startens kunst så vel som Tony Hsieh’s Leverer lykke.
Graham Morley, kreativ sjef for Thap, som utviklet apper som spesialiserer seg på mobilmeldinger, snakket i mellomtiden om Lean UX og strømlinjeformet brukeropplevelsesdesign. Han hevdet at oppstart måtte være brukerfokusert, smidig i leveransen og fleksibel i tilnærmingen. Hvis du setter individer og interaksjoner over prosesser og verktøy, kan du svare på endring mye bedre og ha en vinnende formel, sa Morley. "Lean UX handler om å få hele laget involvert og designe i det åpne helt fra starten," fortsatte han. Til slutt anbefalte Morley Steve Krugs bok Rocket Surgery Made Easy for å finne ut hvordan du gjør din egen brukervennlighetstesting.
Stort bilde
Roan Lavery fra FreeAgent Central, en regnskapsapp rettet mot oppstart, snakket om å lage en vellykket app. "Som en oppstart bygger du ikke funksjoner," begynte han. "Du løser ikke engang problemer. Det du gjør er å forbedre folks liv." Det er bare ved å ta et skritt tilbake og henvise til dette "store bildet" at du kan fortsette å forbedre appen din på en måte som vil holde tritt med et miljø med konstant innovasjon og økende forventninger. "Fortsett å spørre om problemet du prøver å løse er det du bør fokusere på," oppfordret han.
Lavery stilte spørsmålstegn ved ortodoksien om at apper, eller konseptet bak dem, skulle være så enkle som mulig. "Vi ønsker alle enkle og lette," sa han. "Likevel er vi stadig mer krevende som forbrukere. Løs et vanskelig problem, og folk vil elske deg for det. Og de vil være villige til å betale for det. Det skaper også en inngangsbarriere som gjør det vanskeligere for folk å kopiere det du har gjort."
Investorens syn
Dagen ble avsluttet av Jonathan Gold, en tidligfase investor i risikovillig kapital. Han forklarte at Nordøst-England faktisk var foran USA når det gjelder innovative nye frøfinansieringsmodeller og et flott sted å få oppstart fra bakken. Imidlertid beklaget han at mange nettselskaper ikke klarer å legge nok tanke på økonomi- og investeringssiden av virksomheten, mens det er noe som må vurderes tidlig. "I utgangspunktet er det ofte det siste folk tenker på," sa han. "Men husk at folk som meg investerer i en virksomhet, ikke et produkt."
Gold la til at en forretningsplan er "bare et kommunikasjonsverktøy, ikke et mål i seg selv", og at du må ta hensyn til markedet. Til slutt la han vekt på at det er viktig å snakke med VC på et tidlig tidspunkt. "Start samtalen: det betyr ikke nødvendigvis å be om penger, men få kommunikasjonen og ideene flyt. Ikke la det være før produktet er ferdig."
Gold innrømmet at "vilkårene kan se ekle ut", men sa at de er nødvendige for å beskytte investoren. Til gjengjeld får du en partner og mye uvurderlig kompetanse. "Og husk at det tar penger å skaffe penger. Så velg din rådgiver nøye og bruk penger på profesjonell rådgivning." Bare én av 100 henvendelser til selskapet hans blir faktisk finansiert, og 40 prosent av alle oppstart mislykkes, sa han. Men dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, fordi det ikke trenger å være en barriere for å søke videre finansiering for et nytt prosjekt.
Selve webkonferansen fortsetter i dag.
