Innhold
Siden Jake Knapp populariserte designsprinten, har den blitt brukt av designteam over hele verden. Mange skriver om suksessene, noen forkorter til og med den fra en uke. Jeg ønsket å dele hvordan det å bryte en nøkkelkonvensjon førte til en form for kreativ spenning som noen ganger kan gå glipp av spurtene jeg har vært involvert i.
I stedet for å samle teamet i et krigsrom, løp designsprinten vår over studioene i London og New York, og krevde at vi skulle jobbe annerledes. Vi fant at dette skapte et bemyndiget team som samarbeidet og konkurrerte med hverandre. Tidsforskjellen betydde også at vi kunne jobbe døgnet rundt (se våre webdesignverktøy og skylagringsveiledninger for mer hjelp til samarbeid. Eller hvis du vil ha flere webdesignressurser, sjekk ut innleggene våre på de beste webhotelltjenestene og nettstedsbyggeren. ).
- 18 av de beste samarbeidsverktøyene for designere
De viktigste leksjonene
Digitaliser krigsrommet - vi jobbet i et samarbeidende online dokument for å dele og avgrense forskningen vår til innsikt, inkludert bilder fra co-creation og whiteboard-økter og merke hverandre når noe måtte avklares eller tildeles. Vi kommuniserte på Slack med 15-minutters daglige scrums på Zoom. I stedet for å miste konsensus med mangelen på en fysisk beliggenhet, var opplevelsen frigjørende, og ga teamet synlighet for hverandres tenkning og skapte 'bevissthetsstrømmer' og gyte nye ideer.
Konkurranse over samarbeid - det var to lag, hver med en strateg og designer. Etter dag en delte vi mulighetsområdene på tvers av de forskjellige lagene, og skaper en sunn konkurranse. Resultatet var mer avvikende konsepter og mindre gruppetanker. Da vi hadde lignende ideer, bygde vi på og stresstestet dem for å se hvilke som var bedre. De beste ideene vant da alle følte at de hadde eierskap til å utvikle dem.
Døgnvakter - I stedet for å la det faktum at vi var på tvers av tidssoner begrense oss, vendte vi det til vår fordel. Det ga oss den ekstra energien som kommer med to konkurransedyktige stammer mot det samarbeidende miljøet med én plass. En 14-timers scrum med en kveldsstafettpass mellom designteamene skapte et døgnåpent arbeidsskift med høy kadens.
Anatomien til den ”fjerne sprinten”
Start og slutt med brukeren - Vi utvidet vår markedsplassgjennomgang med forskning og co-creation økter i studioene våre i London og NY, hver med litt forskjellige tilnærminger. London-teamet skygget og intervjuet en type brukere mens vårt NY-team kjørte intervjuer og co-creation-økter med en annen. De forskjellige tilnærmingene tillot oss å gå dypt inn på holdningsinnsikt og se på brukere med ideene våre når de hadde begynt å ta form.
Det første døgnet: definer problemet - Vi samlet vår markedsanmeldelse, trender og kundeinnsikt i et sett med problemstillinger. London startet ting ved å begynne å definere problemstillinger med NY som kom online for å bygge og dreie på det vi foreslo.
Det andre døgnet: idé-, skisse- og storyboard-konsepter - Vi var klare til å slå bakken med scrum og klarte å vise hvor vi hadde benyttet anledningsrommene og begynt å gjøre dem om til storyboards og konsepter.
Den siste morgenen: validere og avgrense - på slutten av dagen henviste NY tilbake til brukerundersøkelsen for å rangere konseptene basert på hvilke smertepunkter de adresserte. Å gjøre forskningen foran betydde at vi hadde en katalysator for ideer fra starten og var i stand til å validere ideer basert på den kontekstuelle henvendelsen til brukerne.
Å pleie en bevissthetsstrøm
Et tverrfaglig team fra begge sider av Atlanterhavet tillot oss å utvikle hypoteser, ideer og validere dem raskt. Det tillot de beste ideene å trives i en form for kreativ spenning og utforske en bevissthetsstrøm sammen. Noen ganger mangler dette i spurter når laget er sammen.
En designsprint kan gi en strukturert måte å utforske et forretningskritisk problem eller produkt, men ikke vær redd for å tilpasse det for organisasjonen din - det fungerte for oss.
Denne artikkelen ble opprinnelig publisert i nummer 320 av nett, verdens mest solgte magasin for webdesignere og utviklere. Kjøp nummer 320 her eller abonner her.
