Innhold
- Hva er de største utfordringene du møter som oppstart i Kina?
- Hva har overrasket deg mest om tilnærmingen til design der?
- Hva ser du på som fremtiden for den kinesiske designscenen?
- Hva har vært det beste med å etablere seg i Kina?
- Har du noen råd til noen som tenker å følge i dine fotspor?
Med BRICS-nasjonene som går opp i designverdenen, er det mange muligheter for byråer som er villige til å gå ut av deres vestlige komfortsoner. Studio Output har nylig forgrenet seg til Kina og opprettet et Beijing-studio som spesialiserer seg på video og bevegelse, digitalt og opplevelsesmessig arbeid. Vi snakket med konsernsjef Ian Hambleton om utfordringene med å utvide utenlands.
Hva er de største utfordringene du møter som oppstart i Kina?
Der borte er vi et utfordrerbyrå som representerer en ny måte å jobbe på, og å få folk til å tenke utenfor det store byrålandskapet kan være en utfordring. På samme måte kan det være en mulighet når kundene begynner å innse at de kan få bedre kvalitetsarbeid fra et langt mer hengiven team for mindre penger. Ulike press kan trekke kvaliteten på arbeidet i Kina - vanskelige klienter, kulturelle og språklige spørsmål - så det kan være en konstant kamp om å levere arbeid av høy kvalitet.
Hva har overrasket deg mest om tilnærmingen til design der?
Vi skaper mye mer bevegelse og digitalt arbeid der borte, ettersom markedet for design og merkevarebygging er mye mindre utviklet. Hittil har kravene vært mer forenklet - mutter-og-bolter designarbeid som ikke er spesielt godt utformet, da ofte en merkevareproposisjon og tilhørende markedsføring er sentrert rundt kostnad eller opplevd kvalitet alene. Mobile enheter er den primære interaksjonsmåten for kinesiske ungdommer når det gjelder internett og sosiale medier, så enhver kompetent annonserings- og markedsføringsstrategi må være klar over dette skiftet og lage innhold som kan konsumeres på farten.
Hva ser du på som fremtiden for den kinesiske designscenen?
Det har nylig vært mange historier om merkevarer i Kina som innser at de trenger å bygge lojalitet og skape historier. Jeg kan se merkevareprosjekter bli stadig viktigere - det er et overordnet ønske fra selskaper både utenlandske og innenlandske om å støtte merkevarene sine med innhold som er 'autentisk' og 'ekte'.
Hva har vært det beste med å etablere seg i Kina?
Noen av prosjektene vi blir bedt om å tonehøyde på, er ulik noe vi noen gang ville jobbet med her, når det gjelder skala eller kreativ frihet. Budsjett er mye mindre en bekymring i Kina, og de har en fantastisk respekt for de britiske kreative næringene. Du føler deg mye mer verdsatt.
Har du noen råd til noen som tenker å følge i dine fotspor?
Kulturell forståelse er avgjørende. Vi er heldige å ha på plass et lederteam som har vært der borte en stund og snakker flytende mandarin. Vi ønsker ikke å bli oppfattet som et arrogant internasjonalt byrå, og måten vi oppfører oss på og våre merkeverdier (fantastisk arbeid, anti-ego, åpenhet og oppfyllelse) har blitt veldig godt mottatt.
Ord: Laura Jordan-Bambach
Denne artikkelen dukket opprinnelig opp i Computer Arts utgave 226.
