Innhold
- Tips og triks
- 01. Husk at god design tar tid
- 02. Få den korte retten
- 03. Få designerne dine vekk fra Mac-en
- 04. Separat tankegang fra utførelse
- 05. Definer nivået på innovasjon som trengs
- 06. Videresend aldri tilbakemeldinger via e-post
- 07. Få mer ut av møtene
- 08. Gi raskt ærlige tilbakemeldinger
- 09. Ikke skjul designere for kunder
- 10. Vet når du skal trekke deg tilbake
- Konklusjon
- Likte dette? Les disse!
På et tidspunkt i designkarrieren vil du få i oppgave å administrere et prosjekt, enten det er uformelt som ledende eller seniordesigner eller formelt som en fullverdig prosjektleder. Så hvordan skal du gjøre det?
God design er skjæringspunktet mellom kunst, vitenskap og næringsliv. Å administrere designere handler om å gi dem mulighet til å la alle disse tre prinsippene skinne gjennom. Dette er imidlertid ikke en enkel oppgave. Fristene blir kortere og kortere. Forventninger fra klient og prosjekt vokser for dagen. Det som ble sett på som progressivt i går, er klisje i dag.
Tips og triks
Det er ingen sølvkule å styre andre designere, men det er noen triks som jeg har plukket opp underveis.
Jeg startet karrieren som designer og leder nå et team av designere, utviklere og strateger etter beste evne. Disse følgende tipsene har blitt oppfylt for meg gjennom hele karrieren, fra begge sider av bordet.
- Les alle våre karriererelaterte innlegg her
01. Husk at god design tar tid
Original, tankevekkende arbeid tar tid og 'creative block' er en virkelig ting. Som designer vet du dette instinktivt. Men når andre tar lang tid å komme med et design, er det lett å tro at de bare er lat eller mangler engasjement for prosjektet.
Du må ta et skritt tilbake og innse at god design tar tid. For eksempel, gi alltid designerne en frist som har litt polstring innebygd for kriser. Hvis du vet at du har til fredag for et design, bør den interne fristen du setter, være onsdag eller torsdag. (Selvfølgelig, ikke eksplisitt oppgi dette, ellers vil du aldri motta noe i tide igjen!)
02. Få den korte retten
Skriv truser som faktisk formidler det designerne trenger å vite. Det er ikke noe verre enn å ha en svak kort eller ingen kort i det hele tatt.
Designere er problemløsere, men de må ha en klar forståelse av problemet først. Likevel er designeren i de fleste tilfeller den siste personen som er klar over prosjektdetaljene og forventes å levere magi.
En god brief trenger å fange begrensningene i prosjektet (timing, budsjett, ting som er utenfor grensene). Å fortelle en designer at de har to dager mot to timer, gjør stor forskjell i hvordan problemet blir taklet. Det er også viktig å gi designeren all relevant bakgrunnsinformasjon (publikum, forskning, inspirasjon).
03. Få designerne dine vekk fra Mac-en
Analog er raskere enn Photoshop. Kommunikasjon og samarbeid gjennom flere medier fanger de beste ideene. Enten det er en skisse eller en tavle, oppfordrer designerne dine til å slå av Photoshop til begynnelsen av ethvert prosjekt. Gammeldags samarbeid er raskere og mer inkluderende.
04. Separat tankegang fra utførelse
Kreative prosjekter er som en omvendt trakt: De begynner med å fange opp så mange ideer som mulig, etterfulgt av å finne den beste ideen for begrensningene i prosjektet. Det er tid for ideer, og det er tid for utførelse. Ingen vil ha et nytt konsept brakt til bordet en dag før designen forfaller. Vet hvilket stadium du befinner deg i prosessen, og sørg for at designerne også gjør det.
05. Definer nivået på innovasjon som trengs
Ikke alle prosjekter har tid eller budsjett til å stadig finne opp hjulet på nytt. Noen ganger trenger klienter bare å gjenbruke eksisterende eiendeler og være kreative for å nå sine mål. Forsikre deg om at teamet ditt har klare forventninger fra starten.
06. Videresend aldri tilbakemeldinger via e-post
En leders jobb er å forme kundens behov til handlingsbare, kortfattede, tilbakemeldinger. Gi den originale informasjonen hvis ønskelig, men inkluder fortsatt fokusert tilbakemelding til designeren på toppen av det. De vil kunne takle problemet raskere uten å kaste bort tid eller budsjett. Hvis alt det en prosjektleder gjør er å videresende e-post fra klienten, hvilken rolle spiller de egentlig?
07. Få mer ut av møtene
Sørg for at hvert møte er handlingsbart og designet. Kevin Hoffan er noen jeg har hatt gleden av å jobbe med i det siste, og han endret hvordan vi ser på møter. Ved å kjøre smartere møter med designerne dine, vil mengden tid brukt på å designe kontra møte bli betydelig forbedret. I mellomtiden er Kevins nettsted et godt utgangspunkt for å begynne å planlegge møter mer effektivt.
08. Gi raskt ærlige tilbakemeldinger
Ikke sett deg på tilbakemeldinger eller sukkerbelegget Noen ganger er et design flott fra et kunstnerisk synspunkt, men ikke så mye fra et forretningsmessig synspunkt. Hvis en klient hater noe, er det bare en ytterligere fare for prosjektet å holde det fra en designer for å beskytte følelsene. Husk: design er en jobb, og en bestemt designer kan ikke alltid være riktig for jobben eller klienten.
09. Ikke skjul designere for kunder
La alltid designerne dine være på møter og ha en stemme. Strategi og læring kommer av å være på møter og samarbeide med teamet og klientene. Designeren kommer til å oversette problemet til en løsning og bør behandles deretter.
10. Vet når du skal trekke deg tilbake
Kreativitet er en prosess. Kjenn teamet ditt og hvordan de fungerer. Tilby formelle kreative anmeldelser og hjelp der du kan, men når de er i sonen, la dem være.
Noen ganger kan det å føle seg som å gjete katter eller dryppe en fotball, å styre designprosessen. Dette er normalt. Det er så vanskelig å tilordne et timestimat til en kreativ prosess.
Konklusjon
Selv om disse tipsene kanskje ikke garanterer at hver gjennombruddsidé kommer på nøyaktig 1,75 timer med brainstorming, vil de absolutt hjelpe prosessen.
Er det noe annet du synes er ekstremt effektivt når du administrerer designere? Har jeg utelatt noe? Følg meg på Twitter. Jeg vil gjerne høre tilbakemeldingene dine!
Ord: Pete Sena
Pete Sena er grunnleggeren av Digital Surgeons, et digitalt markedsføringsbyrå i New Haven, CT. En hybriddesigner / utvikler som lever for å skape unike og kraftige opplevelser for merkevarer, hvis Pete noen gang tar en pause han sannsynligvis leser, lærer seg noe, angriper Crossfit eller snowboard.
Likte dette? Les disse!
- Hvordan bygge en app: prøv disse flotte opplæringene
- Illustrator tutorials: fantastiske ideer å prøve i dag!
- Strålende Wordpress opplæringsvalg
Har du hatt problemer med å administrere andre designere? Fortell oss om dine erfaringer i kommentarene!
