Innhold
- Kan du introdusere veldedighet: vann, og fortelle oss litt om historien?
- Hvor mange ansatte ansetter du, og hvor mange har du hjulpet?
- Hvordan vil du beskrive veldedighetsorganisasjonen: vannmerke?
- Hvor viktig er nettet for organisasjonen din og dens mål?
- Har du optimalisert veldedighet: vannstedet skal fungere i områder i verden med mindre rikelig båndbredde enn New York?
- Nettstedsdesignet ditt er veldig sterkt, målrettet og konsekvent. Hva er dine ledende designprinsipper?
- Hva er nøkkelen til konsekvent design?
- 'Design er i sentrum for alt vi gjør': det er lett å si; vanskelig å leve etter. Men i ditt tilfelle ser det ut til å være sant ...
- Hvordan skal en designer gå frem for å generere og formidle følelser?
- Hvor viktig er sosiale medier? Og hvordan velger du de riktige plattformene?
- Utover nettet, produserer veldedighet: vann fysiske gjenstander som forteller historien?
- Hvis du har ett råd til en annen veldedighet, hva ville det være?
- Hva ser du etter hos en designer?
- Hva er dine fremtidsplaner?
veldedighet: vann er en New York-basert organisasjon grunnlagt i 2006 av Scott Harrison etter at en periode tilbrakt i Vest-Afrika åpnet øynene for den elendigheten som mangel på rent drikkevann forårsaker i mange utviklingsland. Teamets etos innebærer å utforske hvordan kreative tilnærminger kan gi folk energi til å engasjere seg i ideen om veldedighet. Vi snakket med kreativ direktør Viktoria Harrison for å finne ut mer.
Kan du introdusere veldedighet: vann, og fortelle oss litt om historien?
Det startet i 2006, på en sofa i New York City etter at Scott Harrison kom tilbake fra en toårig, livsendrende opplevelse i Liberia, et av de fattigste landene i verden. Scott hadde kommet til NYC klokka 18 for å gjøre opprør og flykte fra sine (kjærlige) foreldre. Han ble med i et band, vokste håret og begynte å jobbe i nattelivet, og ble en av de mest suksessrike og populære nattklubbpromotorene i NYC. I årevis fløy han på private fly, tilbrakte tiden med modeller og rike bankfolk, og drakk mye champagne. Men han vil si: "Jeg var den mest egoistiske personen jeg kjente, og innerst inne var jeg elendig".
En dag, da han skulle fylle 30 år, bestemte han seg for at det var på tide med en forandring. Han begynte å utforske sin mistede kristne tro, og prøvde å finne sin virkelige hensikt i livet, og innså at han ønsket å tjene de fattige.
Han flyttet ut av leiligheten sin, solgte alt han eide, og viet et år av sitt liv til frivillig arbeid på et omreisende sykehusskip i Liberia. Han dokumenterte arbeidet til frivillige kirurger som sørget for livreddende operasjoner i et land med en lege for hver 50.000 mennesker. Det var her Scott først så behovet for rent vann i landsbyene. Han kom tilbake til New York inspirert og overbevist om at tilgang til rent vann i stor grad kunne redusere verdens sykdomsbyrde.
Hvor mange ansatte ansetter du, og hvor mange har du hjulpet?
Vi har 67 ansatte. Vi har nå finansiert mer enn 11 000 vannprosjekter i 22 land som vil tjene over fire millioner mennesker med rent vann.
Hvordan vil du beskrive veldedighetsorganisasjonen: vannmerke?
Ofte tror veldedighetsorganisasjoner at du må sjokkere folk til å åpne lommeboken ved å vise bilder av fattige barn eller mishandlede dyr. Vår visjon er å bringe mennesker som er disencheant med tradisjonelle veldedighetsmerker tilbake til bordet, og å projisere håp, liv, latter og menneskelig ånd i våre historier, bilder og videoer. På slutten av dagen er håp mye kraftigere enn skyld.
Hvor viktig er nettet for organisasjonen din og dens mål?
Veldig. Vi samler inn mange av donasjonene våre på nettet. Vi har bygget en plattform som heter my.charitywater.org der folk kan starte sine egne kampanjer for å samle inn penger til rent vann. For eksempel har skuespilleren Nathan Fillions side samlet inn mer enn $ 200 000 fra fansen.
Vi har funnet inspirerende mennesker til å støtte vår misjon via grasrotinnsats, er mye mer spennende å bare prøve å overtale givere til å signere store sjekker. Deltakerne uttrykker sin personlighet gjennom disse morsomme, ofte quirky personlige kampanjene; vi tror på stammenes kraft til å endre kultur, og internett er den største stammen som finnes. Vi har fått mye kultur å skifte når det gjelder folks holdning til å gi.
En annen grunn til at nettet er viktig, er fordi vi vil at alle som donerer, skal se hvor pengene deres går. Vi legger ut GPS-koordinater for hver brønn vi bygger på et offentlig kart på nettstedet vårt, og sender folk en rapport som forteller dem hvilket vannprosjekt pengene deres ble brukt på. Vi kunne aldri gjøre dette hvis folk skrev sjekker til oss, og vi måtte sende dem GPS-koordinater i posten.
Har du optimalisert veldedighet: vannstedet skal fungere i områder i verden med mindre rikelig båndbredde enn New York?
Nei: vi samler ikke inn penger fra mennesker i land med lav båndbredde ennå. Nettstedet vårt er for det meste rettet mot USA, Europa, Australia og Canada.
Nettstedsdesignet ditt er veldig sterkt, målrettet og konsekvent. Hva er dine ledende designprinsipper?
Vi er et lite team, så vi har ikke mange 'regler'. Det meste av brukergrensesnittet gjøres av to personer: Denny McFadden, vår senior produktdesigner, og Alessandra Mosenifar, som nettopp flyttet fra Kina for å være vår UI-designer. Vår grafiske designer, Mike Smith, kommer med hver nye kampanjes utseende og følelse, og Denny og Alessandra oversetter det til enkle, vakre og responsive sideoppsett.
Hvis jeg måtte gi veiledende prinsipper, vil jeg si at våre største er 'vær lidenskapelig opptatt av arbeidet' og 'fortreffelighet skjer gjennom iterasjon'. Hver gang vi designer en side eller en kampanje, vet vi at det kommer til å samle inn penger for å bringe rent vann til mennesker i nød, så det er lett å være lidenskapelig opptatt av designet. Og fordi vi brenner for det vi gjør, vil vi også at det skal være så utmerket som mulig. Vi snakker omtrent 16 revisjoner av et sidedesign, før vi slutter med det endelige produktet.
Hva er nøkkelen til konsekvent design?
Vi holder de grunnleggende sidene våre ganske konsistente - de kommer fra en mal. Ellers vil jeg heller ha originalitet og kreativitet fremfor konsistens: vi gir hvert initiativ sitt eget utseende.
'Design er i sentrum for alt vi gjør': det er lett å si; vanskelig å leve etter. Men i ditt tilfelle ser det ut til å være sant ...
Det kan ikke være tilfelle hvis du spurte regnskapsavdelingen, men det er for Creative Team og grunnleggeren. Scott var lidenskapelig opptatt av design fra begynnelsen: han syntes veldedighetsorganisasjoner var dårlig utformet, og det var synd. [New York Times spaltist] Nicholas Kristof har et kjent sitat: "tannkrem er peddlet med langt mer sofistikering enn alle verdens livreddende årsaker". Vi visste fra begynnelsen at god design ville gjøre oss forskjellige.
Hvordan skal en designer gå frem for å generere og formidle følelser?
Det hjelper alltid å bry deg om det du lager. Mer praktisk synes vi ekte, vakker fotografering er viktig i design. Vi har alltid stolt på fotografering for å fortelle historiene til menneskene vi serverer; det er et av de viktigste verktøyene våre. Det er bare ingenting som kan beskrive en dag i livet til en kvinne i Mali eller Niger, som må våkne klokka 05.00 for å bære vann i tre timer, som et godt bilde. Flott fotografering har en tendens til å komprimere avstand og minne oss om at vi alle er laget av de samme tingene.
Hvor viktig er sosiale medier? Og hvordan velger du de riktige plattformene?
Sosiale medier har spilt en veldig viktig rolle i bevisstheten om vår sak. Vi er forsiktige med å bruke den som en toveis samtale, ikke som en megafon. Vi velger vanligvis plattformer basert på tarmen - så vi visste øyeblikkelig at Instagram var helt oss når vi så det. Vi var det første ideelle og det andre selskapet der da det fortsatt var lite.
Utover nettet, produserer veldedighet: vann fysiske gjenstander som forteller historien?
Ja, vi har en liten butikk på nettstedet vårt. Det tjener ikke mye penger, men vi brenner for tingene vi lager for det - vi vil at folk skal kunne eie et stykke veldedighet: vann i hverdagen.
Hvis du har ett råd til en annen veldedighet, hva ville det være?
Ikke forsøm kreativitet og god kommunikasjon. Mange veldedige organisasjoner er så flinke til å hjelpe mennesker, men stinker av å fortelle sin egen historie på inspirerende måter. Mange mener å ansette reklamer, designere og flotte fotografer er bortkastet penger, noe som er synd, for hvis de så hvor godt et godt kreativt team kunne fortelle historien sin, ville de se at det kunne øke mye mer penger for deres sak, og til slutt hjelpe flere mennesker.
Hva ser du etter hos en designer?
Alle designerne våre må kunne jobbe veldig bra med andre - det tar et helt team å gjøre jobben vi gjør - og vi ser også etter nysgjerrighet rundt virksomheten.
Dieter Rams sa: "God design er så lite design som mulig". Det er et vanskelig konsept å mestre - du vil naturligvis sette deg inn i arbeidet, noe som ofte skaper overflødighet. Det krever disiplin å vite når tiden er inne for selvuttrykk, og når det ikke er det. Så vi finner designere som holder øye med forretningsformålet med et prosjekt, mest sannsynlig vil beskjære mye av unødvendig lo.
Så vi ser etter erfarne designere som har fått alle designtingene ut av systemene sine for lenge siden, og vurderer: "Er dette sidedesignet som oppnår all denne funksjonen, trenger det å gjøre på en enklest mulig måte? I så fall er mitt arbeid her gjort. " Alt utover det er bare design for designens skyld. Og det pleier å være veldig lite attraktivt.
Hva er dine fremtidsplaner?
Har bedre design enn de fleste for-profitt. Ha det morsomste, ekte og lidenskapeligste arbeidsmiljøet til ethvert amerikansk selskap. Fortsett å behandle mennesker med vennlighet og respekt mens du krever dyktighet. Forandre verden og gå ned i historiebøkene. Hjelp 100 millioner mennesker med tilgang til rent vann. Hjelp så en milliard. Og så ... avslutt vannkrisen i løpet av livet vårt. Er det gal? Men rundt her liker vi å si: "Det sprøeste vi kan gjøre ... er ingenting."
Ord: Martin Cooper
Denne artikkelen dukket opprinnelig opp i nettmagasinutgave 254.
