Innhold
- Fortell oss om noe arbeid du er stolt av.
- Fortell historien din. Hvordan kom du i gang?
- Hva har skjedd det siste året?
- Har du noen spesielle filosofier som driver arbeidspraksis og bedriftskultur?
- Hva skiller deg ut fra resten?
Bearded er en av fem nominerte på kortlisten til prisen Agency of the Year i 2014 net Awards. Vi snakket med Matt Griffin om eventyrene i fjor, inkludert å lage en dokumentar om nettverket med flere enheter, skrive en A List Apart-kolonne og ansette innholdsstrateger.
Fortell oss om noe arbeid du er stolt av.
Akkurat som Bearded lanserte vårt første responsive klientprosjekt noensinne - et HOW Interactive Design-prisbelønt redesign av Children's Museum of Pittsburgh - fikk vi muligheten til å lage et responsivt nettsted for Pittsburgh Glass Center. Som mange av Beardeds nettsteder, er pittsburghglasscenter.org faktisk et tilpasset Rails-program som utfører en rekke skreddersydde oppgaver for å hjelpe Glasssenteret med å nå sine mål. Nettstedet fungerer som en ressurs hvor som helst for kunstnere, lærere, hobbyister og medlemmer av samfunnet hvis samarbeid gir liv til senterets filosofi om egalitær, praktisk kunstskaping.
Bortsett fra den massive back-end-funksjonaliteten - som inkluderer et tilpasset, meget granulært styringssystem for senterets fasiliteter og klasser - er det jeg er mest stolt av, kalendervisningen. Det er en forbedring av tilnærmingen vi utviklet på nettstedet for barnemuseet, der vi kastet den tradisjonelle tabellbaserte kalendermarkeringen, og omskrev alt som semantisk HTML5 (artikler og seksjoner). Vi stilte den minste visningsportbredden som en listevisning av hendelser, og skjulte dager uten arrangement eller annen markering som ikke ga mening for den presentasjonen. Når vi nådde visningsstørrelsene som var brede nok, la vi ut det samme innholdet som en månedlig kalender. Denne kalendervisningen virker så enkel for meg nå, men den gangen var det litt av et gjennombrudd at en ’kalender’ bare er en måte å organisere innholdet på, som egentlig bare er en serie hendelser. Dette er et godt eksempel på et nytt responsivt designmønster som vi fortsetter å bruke i dag når vi utvikler kalendere for hendelser.
Jeg er også en stor fan av Matt Brauns utleieikon for studioutleie nær bunnen av Glass Center-hjemmesiden. De er levende og spennende, abstraherte i svært geometriske former. Likevel, da Glass Center-ansatte så dem, visste de straks hva de representerte, og de var begeistret over hvordan han hadde fanget essensen av hvert trinn med glassarbeid så godt.
I tillegg til å være webnerds, er Matt Braun og jeg begge antikke boktrykkerskrivere. Vi er spesielt glad i tresort. Matt hadde den gode ideen om å lage et Kickstarter for å skaffe penger slik at vi kunne skure kloden etter tapte historiske skrifttyper som bare eksisterte som tresorter - og trofast konvertere dem til digitale skrifter. Ideen fanget opp og førte til slutt til at vi opprettet woodtyperevival.com for å fordele belønningene. Vi har satt fontprisene veldig lave, for egentlig handler dette prosjektet om å returnere tapte gamle skrifttyper til det moderne visuelle vokabularet.
Bearded hadde mye moro med nettstedsdesignet - ved hjelp av skannede originale tretypeavtrykk som vi laget, og bestillingsillustrasjoner fra noen av favorittdesignerne våre. En dag gleder vi oss til et responsivt redesign. Må bare finne tiden!
Bearded brukte en god del av fjoråret på å designe og bygge Zoobean, en responsiv webapplikasjon som forbinder barna med de beste bøkene for dem. Det opprinnelige problemet Zoobeans grunnleggere stilte til Bearded var at det kan være vanskelig å finne bøker som skildrer barn med forskjellig kulturell og rasemessig bakgrunn. Så vi opprettet et system der barn kan matches med bøker, ikke bare etter egenskaper som karakteretnisitet eller religion, men også etter barnets kjønn, alder, lesenivå og en rekke andre alternativer, inkludert bokens sjangere og temaer. . Foreldre kan tilpasse barnets preferanser ved hjelp av et morsomt, illustrativt grensesnitt, og appen - ved hjelp av et system med krav og algoritmer - velger en ny bok hver måned som skal sendes fra Zoobeans katalog. Appen kommuniserer deretter med et fraktsenterets API for å få bøkene fysisk levert til barnets hjem.
Dette prosjektet var første gang Bearded brukte en prosess vi gjør oftere nå - ombord på klientens interne team, slik at vi kan levere prosjektet til dem for fremtidig utvikling. Vi tok Zoobeans to-personers design- og utviklingsteam internt på Bearded i mer enn en måned, trente dem om vår kode og tilnærminger, og parret med dem om prosjektets endelige funksjoner. Etter det visste Zoobeans team alt vi gjorde om prosjektet, og de har fulgt designene og funksjonene siden.
Fortell historien din. Hvordan kom du i gang?
Da Bearded startet i 2008, var vi bare to gutter som jobbet på loftene våre. Jeg hadde vært på et mer tradisjonelt grafisk designbyrå her i Pittsburgh, og generelt var jeg ikke fornøyd med arbeidet jeg gjorde, eller innvirkningen noen av disse klientene hadde på verden. Det var tydelig for meg at det mest risikable alternativet var å bli der jeg var og fortsette å gjøre det jeg gjorde, der jeg absolutt ville fortsette et liv med misnøye. Som det viser seg, er det ingenting som viss fortvilelse som hjelper deg med å overvinne frykten for usikker katastrofe! Så jeg tok spranget for å starte Bearded og teste teoriene mine om hva som ville gjort en god designpraksis i den virkelige verden.
Fra begynnelsen kastet vi hvert unse av våre designere til å gjøre skitt-billig arbeid (når du ikke har noe rykte, det å være billig er alt du har!) For små ideelle organisasjoner som vi trodde på. Vi bygde en kvalitetsportefølje av arbeid som var basert på gjennomtenkt designer-utvikler-samarbeid, og et rykte for å være hyggelige folk som seriøst nerdet ut på internett. Ganske snart vokste vi til vår nåværende teamstørrelse på seks personer, og det er der vi har bodd.
Jeg har aldri ønsket å være et stort byrå - selv om det virker som en mer lønnsom rute. Det er bare noe veldig attraktivt for meg å ha et enkelt, sammensveiset, crackerjack-team av webnerds med et bredt spekter av ferdigheter og opplevelser. Jeg føler at vi virkelig har det på Bearded nå. Vi kan takle ethvert prosjekt vi ønsker, og komme seirende ut og bedre på det vi gjør på den andre siden. Jeg stoler implisitt på teamet mitt - de er noen av de smarteste menneskene jeg kjenner, og helt ærlig talt er de mine beste venner. Hva mer kan du be om?
Hva har skjedd det siste året?
Å mann, for et år det har vært! For effektivitet må jeg kanskje ty til den fryktede punktlisten! Her går:
- Dette året har gitt utrolige (og ydmykende) talemuligheter til meg og Bearded crew. Vi snakket på flotte bransjearrangementer som Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day og mer. Å få dele ideene våre med jevnaldrende ansikt til ansikt - og få tilbakemeldinger - har vært fantastisk. Ikke bare det, men jeg har vært i stand til å møte mange av webheltene mine i prosessen - talentfulle, sjenerøse mennesker som jeg nå har privilegiet å ringe vennene mine.
- Jeg begynte å skrive for A List Apart i 2012, og i 2013 begynte jeg å skrive min egen spalte der, kalt Matt Griffin på How We Work. Smigret? Ja. I vantro? Også det også, ja. Som mange av oss har jeg lest ALA siden jeg ikke en gang vet når. Å ha disse menneskene oppmuntre til skrivingen min og ønske meg velkommen i folden har vært uventet, spennende og ærlig talt litt surrealistisk.
- Vi jobber med en dokumentar om nettverket med flere enheter som heter What Comes Next Is the Future. Så langt har vi intervjuet supersmarte mennesker som Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val og Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan og mer. Vi redigerer nå sammen en trailer for å fremme et Kickstarter-prosjekt for å skaffe midler slik at vi kan utvide omfanget og gjøre det riktig.
- Hos Bearded er vi nettfolk før forretningsfolk. Så for mye av historien vår, skrapte vi bare økonomisk. I 2013 tok vi en bevisst beslutning om å endre det. Vi begynte å bruke den samme iterative kreative tenkningen som vi bruker med webprosessene våre også på forretningsprosessene våre. Vi så på menneskers motivasjoner, på våre verdier og selvfølgelig på dataene. Så gjorde vi (noen ganger vanskelige) endringer i hvordan vi strukturerer våre estimater og fakturering, våre kontrakter, hvordan vi håndterer klientforhold - alt som virket som det kunne ha nytte av vår oppmerksomhet. Takket være denne innsatsen har Bearded nå solid solid for første gang noensinne, og vi gjorde det uten å gå på akkord med våre verdier eller mishandle noen. Føles bra, mann.
- For noen måneder siden hyret vi vår første heltidsinnholdsstrateg. Jeg har (kanskje sakte) forstått at design av innhold er minst like viktig som alt annet arbeid vi gjør på et prosjekt. Klarheten det gir design- og utviklingsarbeidet vårt er uvurderlig. Etter min mening har det allerede begynt å heve linjen for hvert prosjekt vi gjør.
Har du noen spesielle filosofier som driver arbeidspraksis og bedriftskultur?
Da vi begynte med Bearded bestemte vi oss for noen viktige prinsipper: Å lage gode ting på nettet krever konstant samarbeid mellom de mange involverte fagene. At kvaliteten på arbeidet er viktigere enn å tjene penger med penger. At åpen kommunikasjon og ærlighet er avgjørende for kvalitetsforhold. Og at vi ønsker å tilbringe dagene våre med å hjelpe mennesker og organisasjoner som gjør positive ting i verden. Disse første ideene har styrt beslutningene våre konsekvent de siste fem og et halvt årene.
Vi driver kontoret vårt transparent. Bøkene våre oppbevares i en Dropbox-mappe som alle Beardeds har tilgang til. Alle vet hvor mye penger det er i banken, hvor de kom fra, og hjelper til med å bestemme hvor de går. Vi kjenner hverandres lønn, og ting er åpne for å snakke om det, hvis det noen gang virker ubalansert. Vi har også den slags åpenhet med våre kunder. Vi gir dem beskjed om nøyaktig hvordan vi bruker budsjettet deres hver uke, og holder dem informert om alternativene de har for å bruke (eller ikke bruke) pengene sine for å nå målene. Alt fra designendring til kontraktsperiode kan være en samtale. Klienter er ikke "klienter", de er bare mennesker. Og de er viktige samarbeidspartnere i prosessen vår, så vi behandler dem på den måten.
Hva skiller deg ut fra resten?
Hos Bearded elsker vi internett som gal. Og internett endrer seg alltid, så prosessene våre gjør det også for å følge med. Hver gang vi finner ut noe som er nyttig for oss, og som kan være nyttige for noen andre, deler vi det med en gang - på bloggen vår, i kolonnen min på A List Apart eller på GitHub. Nettsamfunnet er så åpent med sin kunnskap, og internett har gitt oss alle så mye gjennom årene - det er ingen måte vi noen gang kan betale tilbake den gjelden. Så vi gjør vårt beste for å balansere skalaene bare når vi kan ved å dele det vi har lært.
Vi bryr oss dypt om kvaliteten på arbeidet vi produserer og den positive effekten som har på våre kunder. Det er også viktig at vi har en begrenset tid å bruke i livene våre, så vi må helst gjøre ting som betyr noe for oss. Derfor fokuserer vi på å jobbe for organisasjoner som vi har det bra på slutten av dagen.
Akkurat nå jobber vi med prosjekter for Carnegie Museum of Art og The Leukemia & Lymphoma Society. Prosjektet vårt med museet er å bygge en tilpasset webapplikasjon som hjelper til med å fremme samtaler mellom publikum og kunstfagfolk om fotograferingens natur. For LLS hjelper vi dem med å forestille seg en rekke nettverktøy som folk over hele Nord-Amerika bruker til fundraising. Hvis vi lykkes med den redesigningen, vil vi bokstavelig talt samle inn mer penger for å kurere kreft. Jeg kan ikke forestille meg en bedre utfordring å få i oppgave, eller et bedre eksempel på hvorfor vi startet hele denne tingen i utgangspunktet.
