Innhold
- 01. Vurder personer som kan utvide tilbudet ditt
- 02. Forsøk alltid å ansette folk bedre enn deg
- 03. Mestre kunsten å intervjue ordentlig
- 04. Betal teamet ditt rettferdig og gjennomsiktig
- 05. Invester i teamets utvikling
- 06. Lag en morsom, inkluderende studiokultur
Rekruttering kan være en av de tøffeste delene av å drive et vellykket designbyrå. Det er så mange faktorer involvert, og det er et stort ansvar - spesielt når du fremdeles er en relativt liten, ny virksomhet.
Du tror det ville være lett å gjenkjenne når det kreves flere ansatte for byrået ditt. Det er når du har mer arbeid enn det eksisterende teamet ditt takler, ikke sant? Ikke nødvendigvis. Å dyrke et team har litt å gjøre med kapasitet, og alt å gjøre med evner.
Suksess henger på å finne de rette menneskene. Du vil ikke ha mer av de samme ferdighetene; du vil være i stand til å utvide arbeidsmengden du kan håndtere, samtidig som du utvikler typen arbeid du gjør - og måten å gjøre det på er gjennom smart ledelse og teambuilding.
Les videre for å få seks perler for å hjelpe deg med å tiltrekke deg det beste talentet for designbyrået ditt - og behold det.
01. Vurder personer som kan utvide tilbudet ditt
De første menneskene du ansetter skal være for ferdighetene du ikke har i ditt nåværende oppsett; ikke bare flere hender. Hvis du og ditt eksisterende team har de kreative designferdighetene spikret, så hent noen til å håndtere ting som ny forretningsutvikling og klientforhold, slik at du kan lede reklamen.
Hvis behovet ditt er rent kapasitetsbasert og er øyeblikkelig - ved at du trenger flere til å gjøre det samme arbeidet - bør du vurdere å ansette frilansende personale. Flere hender betyr å frigjøre de kreative lederne i teamet ditt, slik at de kan fokusere på større ideer, pitching og nye prosjekter.
Men heng deg på de som gjør seg uunnværlige. Frilansere kan koste mer for å komme på heltid, men hvis de bringer de nødvendige ferdighetene, kompletterer teamets eksisterende ferdighetssett og passer med den generelle studiostemningen, og prøv å få dem på en kontrakt. Det vil være langt billigere enn å rekruttere.
02. Forsøk alltid å ansette folk bedre enn deg
Ansett folk som er bedre enn deg og ditt eksisterende team. Hvorfor? Fordi de vil dele sine ferdigheter, bringe andre opp på nivå, dra nytte av hele studiokulturen og drive virksomheten din fremover.
Det kan virke åpenbart, men det er overraskende hvor mange arbeidsgivere som tillater et overlegenhetskompleks i veien. Men du må svelge egoet ditt til det bedre.
Pass på egoet deres også. Dette kan være vanskelig å få øye på i et intervjuscenario, men sørg for å unngå å ansette den typen person som vil se ut til å dominere og diktere til ditt eksisterende team, eller kaste en kreativ strop når du blir bedt om å lage kunstverk for et relativt lite stykke skilting. . Ha alltid nye forretter på en prøveperiode av denne grunn.
Talentspotting er ikke så lett som det virker, og en portefølje viser til slutt lite mer enn utførelse. Vurder karakter og se opp for mennesker som viser de 'tre Es': utdannelse, energi og en grad av eklektisisme.
03. Mestre kunsten å intervjue ordentlig
Å finne kandidater og gjennomføre intervjuer kan være belastende på begge sider av bordet, men gjør det til en givende prosess, så vil hele studioet ditt ha nytte.
Det avgjørende første trinnet er å få stillingsbeskrivelsen spot-on: skissere rollen, de viktigste utfordringene og ferdighetene som kreves, og den ansattes stilling i studioet før du inviterer noen til intervju. Dette vil luke ut alle som er svært uegnet, og sørge for at kandidaten vet at de gir seg til.
Porteføljer er selvfølgelig avgjørende når du ansetter til kreative roller - men de kan bare lære deg om søkerens ferdigheter i utførelse og etterbehandling. En grundig diskusjon om arbeidet vil gi innsikt, og gi deg en sjanse til å forstå hvordan de tenker.
Mange designere snakker om ideen om en 'designoppgave', og ser det som å jobbe gratis eller bekymre seg for de juridiske implikasjonene hvis de er under en eksklusiv kontrakt. Å få en designer til å fortelle prosessen deres gir imidlertid en sterk ide om deres arbeidsmetoder og hjelper deg med å plukke ut talent fra mengden.
04. Betal teamet ditt rettferdig og gjennomsiktig
Når du har funnet den perfekte personen for jobben, er neste utfordring å holde tak i dem. Alle designbyråer har en viss personalomsetning - det er uunngåelig - men det er ting du kan for å oppmuntre lojalitet.
Enhver ansatt som er god vil bli tilbudt muligheter og grunner til å slutte. Men det er måter å redusere risikoen for å miste nøkkelpersoner.
Økonomisk belønning er den viktigste årsaken til at ansatte blir desillusjonerte og ser etter nye muligheter. Hvis du ikke betaler markedsrente, vil du ikke kunne beholde gode reklamer. Gjennomgå lønnsbåndene dine med jevne mellomrom gjennom året.
Vær gjennomsiktig med lønnsbåndet ditt også. Det betyr å betale lignende lønn til de som har lignende roller. Hvis du har to kontoansvarlige med varierende inntektsnivå, er sjansen stor for at du mister en veldig raskt. Vær ærlig og åpen om hvordan du betaler de ansatte.
05. Invester i teamets utvikling
Vis engasjement for personalet gjennom opplæring og utvikling. Det betyr å gjennomføre vurderinger og betale anmeldelser, og oppmuntre folk til å utvikle seg profesjonelt der det er mulig.
Tilby minst en betalt treningsmulighet i året. Husk at hvis du investerer i personalets ferdighetssett, er det studioet som har fordeler på kort sikt.
Fremme tid for de ansatte til å ta på seg kreative utfordringer og bli sponsor. Dette kan være lokale kunstarrangementer, selvinitierte prosjekter eller arbeid for fellesskap eller veldedighetsprosjekter. Oppfordre studiomedlemmene dine til å gjennomføre sine egne prosjekter og gi dem tid til å jobbe med dem.
06. Lag en morsom, inkluderende studiokultur
Sørg for at studioet ditt blir snakket om som et morsomt og givende sted å jobbe. Ta med deg personalet for bortedager, juleutflukter og sommerferier. Be gjestetalere og interessante reklamer om å inspirere dem. Få konkurrerende studioer til å misunne ditt rykte for å ha en morsom, kreativ og konkurransedyktig kultur.
Studioer med god atmosfære har også de høyeste nivåene av kreativitet - det er et faktum. Enten studioet ditt er stort eller lite, og uansett hvilke medier du jobber med, er de mest vellykkede teamene de som har en følelse av mål og driv.
Det er mange måter å fremme en flott studiokultur. Den ene er å sørge for at det er steder der teamet ditt kan komme seg vekk fra datamaskinene - et salongområde eller et kjøkken. Dette er ikke bare for å ta raske pauser: steder der folk kan ha et stille møte, rask prat eller bare dele en vits er også viktig.
Musikk kan også forandre atmosfæren til et studio. Sørg for at alle som vil kan bidra til spillelisten, slik at musikk aldri blir et konfliktpunkt. Og prøv å ha stille områder i studioet der folk kan gå for å konsentrere seg.
