Innhold
Som en del av en nylig videoserie med johnson banks, ble kontodirektør Katherine Heaton med Michael Johnson for å diskutere hvordan studioets oppslukende kreative prosess fungerer, rollen som strategi og hvordan du holder platene spinnende. I denne artikkelen deler de fire viktige måter kreative regissører kan integrere design og strategi.
01. Ikke stol på sjargong
"Vi driver kommunikasjon, så hvorfor bruke komplisert sjargong når vi snakker med folk som ikke er kjent med bransjen?" grunner Heaton.
Johnson legger til at ikke-kommersielle kunder kanskje ikke har arketypiske Stanford MBA-er. "De er mer enkle, jordnære," sier han. "Hvis vi snakker om ting som" iboende merkevareposisjonsoppfatning ", blir vi møtt med blanke ansikter."
02. Gjør linjene uskarpe
Flytende mellom stadiene i designprosessen er nøkkelen. Det starter med forskning, gjennom intervjuer, revisjoner og workshops. Deretter kommer strategi, inkludert posisjonering og merkevareberetning.
"Teknisk sett er designfasen vår tredje, men vi slør ofte trinn to og tre," sier Johnson. "Det er et spørsmål for mange selskaper: hvordan man skal gå fra hvor de er muntlig, til visuelt hvordan de skal se ut."
03. Hjelp strategisengen inn
Trinn fire inkluderer retningslinjer og implementering, og for større kunder følges dette av 'innebygging' - eller som Heaton formulerer det, "kommuniserer det nye merket til ansatte i organisasjonen, og hjelper dem med å finne ut deres lanseringsplaner."
"Vi fullfører ikke bare manualen og stikker av," insisterer Johnson. “Hvis et merke ikke siver ned, vil det ikke fungere. Det vil være et av de faststående merkene som folk ofte kritiserer.
04. Husk: tøft er bra
"Politikken til et nytt merke er langt mer komplisert enn enkle nye merkevareprosjekter," innrømmer Heaton. "Vi har mye erfaring med å håndtere politikk nå, og det er derfor mange kunder kommer til oss."
"Folk sier:" Det prosjektet må ha vært vanskelig, "og hvis vi sier" Ja det var, "sier de:" Bra! Du vil kunne gjøre vårt. ’Det skjer igjen og igjen. Du vil bli overrasket over hvor mange klienter som trenger å vite at du kan håndtere personlighetene i styrerommet. "
Denne artikkelen ble opprinnelig publisert i Datakunst magasinutgave 258. Kjøp den her.
