Innhold
- 1. Konferansemerket var bare begynnelsen
- 2. Arbeidet tok en annen form
- 3. Det var ikke en teknologisk konferanse
2012 var min første gang. Så jeg kan ikke skrive et stykke om hvordan SXSW har endret seg, mimre om de gode gamle dager, beklager (eller applaudere) endringene i skala, bredde eller fokus. Jeg ønsket også å gå tilbake og gi meg litt tid til å pakke ut opplevelsen ordentlig før jeg skrev om den. I år tidligere hadde jeg alltid ligget igjen for å holde selskapet mitt i gang, mens noen av partnerne mine tok turen, var vertskap for festen og kom magisk tilbake med nye forretningsleder og styrket forhold, sammen med en liste over potensielle nyansettelser. Så jeg hadde mange forestillinger om hva SXSW ville være basert på deres fortellinger og den svimlende mengden av sosiale medier som var rundt arrangementet. Men alt det til side, det jeg kan skrive om er hvordan nesten alle mine forestillinger rundt SXSW, viste seg å være feil.
For det første forstår jeg at konferansen er gigantisk, og alles opplevelser er varierte. Følgende beskriver de tre største misforståelsene jeg hadde om SXSW, og hva jeg tok bort fra konferansen som førstegangsutløser:
1. Konferansemerket var bare begynnelsen
Etter å ha hentet merket mitt på Austin Convention Center, trodde jeg at jeg var klar derfra. Jeg hadde "Platinum" -merket som skulle gi meg tilgang til alt. Det var også den store # badgeless2012-bevegelsen, hvor folk så ut til å navigere konferansen ganske bra uten noen legitimasjon i det hele tatt. Men den andre natten i byen møtte jeg en gammel venn for en drink. Han hadde på seg en samling av to inches tykke nøkkelbånd som inneholder merker, kort og pyntegjenstander. Det så i utgangspunktet ut som det hawaiiske tiki-idolet som brakte uflaks til The Brady Bunch. Senere på uken viste noen få andre venner meg de sammenrullede ermene med arrays av technicolor VIP armbånd opp til albuene. Kanskje utbruddet neste år vil være et armbånds- og merkefremmende selskap?
Å ikke ha VIP-snoren eller det ekstra spesielle VVIP-armbåndet forhindret meg virkelig fra å gjøre og se det meste jeg ønsket. Problemet var mer så mange ganger at jeg ikke kunne bli med venner og kontakter som var flere badged-up ellerVIP-opp enn jeg var. På baksiden, ved ikke å være dekorert med armbånd eller forskjellige nøkkelbånd, endte jeg opp med å møte mange interessante nye mennesker ved å dra på egen hånd.
Neste år, og ja alle bloggere du prøvde å advare meg for i år, har jeg tenkt å gjøre tre ting annerledes. Først skal jeg få ut tidsplanen og kalenderen min side om side og sette sammen en best-gjett reiserute, og oppsøke eventuelle ekstra legitimasjon jeg måtte trenge. Deretter planlegger jeg å gjøre en bedre jobb med å lage ordentlige planer for å møte alle jeg vil møte. Og for det tredje planlegger jeg å la serendipity ta overhånd når det kan, ved å bruke kalenderen min ikke som et regime, men som en løs retningslinje.
2. Arbeidet tok en annen form
For meg er det å gå på konferanser en del av jobben min. Vanligvis går jeg for å lære om ny teknologi eller teknikker, for å bli inspirert av stort arbeid som blir gjort på internett og for å møte mennesker. På SXSW er det mange kunder og potensielle kunder til stede, noe som er i motsetning til de fleste andre bransjekonferanser (FITC eller WWDC, for eksempel, men de endres også). Bevæpnet med den kunnskapen, forventet jeg å tilbringe en del av dagen min på møter rundt våre nåværende prosjekter. Personlig, med klienter.
Selv om jeg hadde en god mengde konferansesamtaler under SXSW, fikk møtet med klienter en helt annen tone enn det jeg forventet. Noe med konferansen inspirerer folk til å tenke annerledes, til å tenke mer på fremtiden. Innenfor den fem dagers tidsrammen fant jeg meg selv å bruke veldig lite tid på å diskutere nåværende prosjektarbeid, og brukte i stedet mye tid på å lytte til hva folk syntes var interessant, eller hva fremtiden kan være for en gitt teknologi, markedsføringsplattform eller konsept.
Det var nesten som om de tradisjonelle relasjonene mellom klient og leverandør forsvant i en uke, og vi tok bare et skritt tilbake for å lære av hverandre. Uvurderlig.
Jeg ble også veldig inspirert av GE Garage-utstillingen (full avsløring: GE er en klient av oss). Spesielt fordi jeg i et tidligere liv jobbet med sprøytestøping og vakuumforming av plast. Jeg drømmer om en fremtid der vi har 3D-skrivere i husene våre akkurat som vi har mikrobølgeovner i dag. Jeg likte også å se Nike-området (hentet et FuelBand for å sjekke det ut), komplett med en enorm videovegg som jeg senere lærte ble bygget med noen Barbarian Group-teknologi, Cinder. Det er inspirerende bare å se den slags ting i naturen.
3. Det var ikke en teknologisk konferanse
Dette kan ha mer å gjøre med hvordan jeg planla meg selv (og hotellet jeg valgte), mer enn noe annet, men det var noen dager hvor jeg prøvde å finne "teknologikonferansen", og vel, jeg kunne ikke. Jeg fant imidlertid konferansen "hvordan får du oppstart finansiert" og "sosiale mediekonferanse" og "markedsføringskonferanse", og selvfølgelig "internettkulturkonferanse". Men jeg fant aldri teknologikonferansen. Økten der folk går for å lære å gjøre nye ting (design, kode eller på annen måte) og deretter sitte på gulvet i gangen og prøve å lage noe. På dagen for The Barbarian Group-fest tilbrakte jeg morgen og ettermiddag med en av utviklerne våre, og hjalp til med å fullføre arbeidet med det grafiske som skulle projiseres under konserten. På en eller annen måte føltes det som om vi var de eneste to menneskene i verden som faktisk skrev kode.
Jeg håper jeg neste år finner stedene der flere ting blir laget. Det er ikke å si at jeg håper på flere hackathons og den slags ting. Hackathons er en flott ting for dev-samfunnet kulturelt, men jeg tror ikke det kommer mye brukbart arbeid ut av dem. Drømmen min ville være å se noen økter dukke opp på listen over mennesker som gjør ting som å lage en interaktiv installasjon på scenen i sanntid, eller en økt der teknologer demonstrerer begrensningene, mulighetene og fremtiden for ting som datasyn eller naturlig språkbehandling . Kan være. Jeg antar at for meg hadde det vært fint å trekke litt tilbake på alle tingene "tanke-ledelse", og balansere det med mer hard informasjon og kunnskapsdeling.
Men gjennom hele konferansen var jeg åpen for hva som helst, og faktisk var jeg heldig nok til å være i publikum for en av de beste foredragene jeg har sett. Det hadde heller ikke noe å gjøre med internett, teknologi, markedsføring eller noe annet jeg trodde jeg skulle være i Austin for. Foredraget ble holdt av Frank Abagnale (fyren som den beryktedeCatch Me If You Can ’ bok og film var basert på). Etter en fascinerende fortelling av hans for sprø livshistorie, endret han tonen og snakket om de tingene han satte mest pris på i livet: hans kone, hans familie, hans far.
Dager etterpå innså jeg hvor underlig passende Abagnales foredrag var for et publikum som for det meste lever sine mest produktive år i den raske verdenen på internett, reklamebransjen og oppstartkulturen. Alt dette er områder der ting beveger seg så raskt at det er vanskelig å ta en pause, puste og analysere hva vi gjør med livene våre.
Abagnale avsluttet sin tale med meldingen om at ”Livet er ikke kort. Livet er langt. Og vi lever med konsekvensene av våre beslutninger alle dagene i våre liv ”.
Ikke den visdommen jeg hadde forventet å ta bort fra SXSW Interactive i det hele tatt, men likevel visdom.
