Innhold
- 01. Det tar tid å skaffe de ‘riktige’ klientene
- 02. Avgjørelser tas ofte av komiteen
- 03. Noen kunder ønsker faktisk ikke å skille seg ut
- 04. Du vinner kanskje ikke mange priser
- 05. Det er fristende å gjøre en kneppet respons
- Eksklusivt WDCD-tilbud: to års Computer Arts-abonnement til prisen av ett
Som navnet antyder har Amsterdams What Design Can Do en edel ansvarsområde: å utforske hvordan design i alle dens former kan bidra til å løse de store problemene i vår tid.
For å markere sitt femte år stilte konferansen en åpen utfordring for delegatene og designmiljøet som helhet for å utforske hvordan design kan hjelpe til med å løse komplekse spørsmål som klimaendringer, overbelastning av informasjon, flyktninger og mer.
Temaet gikk gjennom mange av samtalene under den to-dagers begivenheten - inkludert trippel Brand Impact Award-vinner Michael Johnson, som har brukt mer enn et tiår på å bygge en nisje med å 'designe for godt' gjennom studio Johnson Johnson, som spesialiserer seg på smarte, enkle merkevareløsninger for veldedighetsorganisasjoner, ideelle organisasjoner og kulturelle organisasjoner.
Brand Impact Awards 2015 er nå åpen for bidrag - send inn ditt beste merkevarearbeid nå
Mens han er stolt av statistikken om at 85 prosent av Johnson Banks arbeid nå faller inn i den kategorien (han vil at den skal være 100 prosent), er Johnson åpen om at det å skape virkelig engasjerende, effektiv design som gjør en forskjell ikke ikke lett.
Her deler han fem utfordringer som han har møtt - og hvordan han kan overvinne dem.
01. Det tar tid å skaffe de ‘riktige’ klientene
Det tok johnson banker over et tiår å bygge opp nok trekkraft til å gjøre 85 prosent av arbeidet sitt for godt, og det er en grunn. "Designverdenen er veldig selvvalgende, i det minste i klientarenaen," innrømmer Johnson.
"I årevis har vi vært interessert i frivillige organisasjoner, etiske investeringer, utdanning og kultur. Du kan ikke få et prosjekt i noen av disse sektorene, egentlig uten at du allerede har gjort noe i den sektoren. Så det er ikke overraskende at det er spesialister . "
Catch-22: for å få foten inn døren, må du ha gjort et stort stykke arbeid for en lignende klient. johnson banks gjennombruddsprosjekt var Shelter: "Jeg er sikker på at vi tapte penger på det, men for 11 år siden viste det sektoren at du kunne gjøre identiteten godt. Det trengte ikke bare å være en logo som satt fast i hjørnet."
"Vi fikk umiddelbart prosjekter på grunn av Shelter: det førte direkte til Christian Aid, og deretter Save The Children, og deretter Anthony Nolan," legger han til. "Det virkelig spiral."
02. Avgjørelser tas ofte av komiteen
En av tingene Johnson savner ved å samarbeide med blue-chip selskaper er eneveldet. "De er definitivt raskere med å ta beslutninger enn NGO-sektoren," innrømmer han. "Konsensusbeslutninger kan være veldig utfordrende."
Dette gjør også ruten mellom stil og funksjon notorisk vanskelig å navigere. "Jeg prøver ikke å lage en sak for design som ikke er interessant, men prosessen er noen ganger skrapende vanskelig," innrømmer han.
"Hvis du tar en rekke konsensusbeslutninger, er det veldig vanskelig å si:" Dette er den, gutta. "Jeg prøvde det nylig, og det fungerte ikke. Det blir sett på deg å fortsette å vise de beste ideene som du kan, og håper du kan få dem gjennom. Så snart et selskap som Johnson Banks begynner å gjøre kjedelig arbeid, er vi tapt. "
03. Noen kunder ønsker faktisk ikke å skille seg ut
"Da jeg begynte å gjøre dette, pleide du å få noe som ble kalt 'me too' -kortet. Vi fikk det ganske mye på 80-tallet," innrømmer Johnson. "Du vet: 'Vi vil se litt ut som dem.' Vi får ikke så mye lenger, noe som er en stor lettelse."
Det ble møtt av johnson banks for noen år tilbake etter å ha presentert en serie ideer, bare for å få dem alle ned. "De hatet alt. Så jeg sa, 'Beklager, vi har åpenbart feil ende av pinnen, vi prøver å få deg til å skille seg ut?'"
"Han sa:" Vi vil ikke skille seg ut. Jeg vil se ut som et FTSE 100-selskap. Og alle FTSE 100-selskapene har en ting, og en eller annen type ved siden av den. "Jeg sa:" Hva, mener du et symbol og en eller annen type? Det er det alle har. 'Og han sa:' Ja! 'På det tidspunktet døde prosjektet. "
04. Du vinner kanskje ikke mange priser
Johnson påpeker at 'design for good' sjelden vinner stort ved store designpriser (selv om D & ADs introduksjon av White Pencil helt klart er et sterkt skritt i riktig retning).
"Hvis du ser på design gjennom prismen til It's Nice That, så er det geometri og primærfarger og sentrerte, litt klumpete groteske sans serifs. Hvis [prisdommerne] ser på 2000 stykker arbeid, kan du ikke unngå å falle tilbake til en standardinnstilling der du bare går: 'Å, det er veldig hyggelig.' Folk er ikke veldig flinke til å kontekstualisere. "
Det er selvfølgelig unntak: Johnson Banks plukket opp tre gonger på vår egen Brand Impact Awards i fjor.
Bedømt av et elitepanel av designere og reklamekunder på klientsiden, tar BIA sikte på å feire bransjens beste merkevarebygging i mer enn 20 forskjellige markedssektorer - og johnson banker plukket ut priser for sitt arbeid for Cystic Fibrosis (non-profit), Acumen (økonomi) og Brighton Dome (kultur).
Brand Impact Awards 2015 er nå åpen for bidrag - send inn ditt beste merkevarearbeid nå
05. Det er fristende å gjøre en kneppet respons
En av de mange siterte linjene fra Johnsons What Design Can Do-snakk var "en plakat endrer ingenting", som svar på spredningen av designere som dypper tærne inn i "design for good" -arenaen på en måte som Johnson, kommer til slutt aldri til å utgjøre noen reell forskjell.
"Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange plakater jeg designet på 90-tallet. Alle grafiske designere elsker plakater. Men når jeg ble frustrert og ønsket å gjøre noe som fikk innvirkning, innså jeg at jeg lurte meg helt. Jeg måtte heve spillet mitt for å få innvirkning, og bruke alle de tingene jeg vet om riktig merkevarebygging. "
Han gjør oppmerksom på tre innflytelsesrike prosjekter innen få år fra hverandre - Johnson Banks 'egen Shelter Identity (2004), Landors kampanje for Young Women's Christian Association (2005) og Wolff Olins' arbeid for Macmillan Cancer Support (2006) - som katalysatorer for en ny bølge av "design for good" som i seg selv er god design.
"La oss sikte høyere enn pisking av brus og trenere," var Johnsons opphissende kall til våpen i WDCD-samtalen. "Spør deg selv: gjør du design som pynter, eller som gjør bra? Design kan virkelig gjøre en forskjell."
Eksklusivt WDCD-tilbud: to års Computer Arts-abonnement til prisen av ett
Computer Arts har gått sammen med What Design Can Do for å gi deg et eksklusivt tilbud. Bare registrer deg for et to års abonnement på Computer Arts magazine og bare betal for ett!
